組織変革コンサルティングコーチコース

学んだことを、クライアント先の支援に活かしています。従来は私自身がファシリテーションして現場を動かしていましたが、今は現場に権限を渡して自走させるやり方に挑戦しています。また、ハラスメント研修にも、心理的安全性や組織の土壌作りを前提として組み込み、単なる知識提供ではなく、職場が改善される土台を整える工夫をしています。今後は経営者や組織メンバー自身が変化に気づけるような働きかけもしていきたいと考えています。

顧問先へのサービス提供を念頭に、まずは自社の組織で小さな取り組みから実践しています。チェックイン・チェックアウトなどの簡単なワークを導入し、メンバーの反応を見ながら心理的安全性や組織文化を体験的に学んでもらうことから始めました。森田塾長からは「焦らず段階的に進めること」を指導され、無理に実践して誤解を生むリスクを避けつつ、徐々に理解を深めることができています。今後は、自社での成功体験を顧客に展開し、持続的な組織変革サービスとして定着させることを目標にしています。

研修講師でもコンサルタントでもない「コーチ」「ファシリテーター」という立ち位置を明確に選べるようになりました。研修をしていると「教育」モードになりがちで、経営者に対しても社員に対しても「こうすべき」という考えを持ったり、時に（暗に）言ってしまいがちでした。また、コンサルタントという道も考えたり、方向性に迷いあやふやになっていました。本来自分が志向していた「触媒となって変化を起こす」立場を取り、これまで以上に「見る」「聴く」をして、「どんな問いを向けるか（どこに意識を向けてもらうか）」を考えられるようになったと思います。。