組織変革塾®について
組織変革塾®とは？
オンライン講義や集合勉強会は「どんな雰囲気？」「何を学べる？」
その疑問を解消し、納得して踏み出していただくための体験ページです。
組織変革塾®は、組織変革を実践的に学び、
現場で成果につなげるための学びの場です。
企業支援の専門家として組織変革を担う「組織変革コンサルティングコーチ」の養成と、自社の変革を推進する「社内組織変革リーダー」の育成を行っています。理論の理解にとどまらず、対話・実践・振り返りを通じて、組織が自ら動き出すための知識・スキル・あり方を体系的に身につけていきます。
企業支援のプロを目指す方へ
組織の課題を見立て、対話を通じて変化を支援できる実践的な専門家を育成します。コンサルティングとコーチングの両面を活かしながら、企業の変革を支える力を養います。
自社の変革を推進したい方へ
社内の関係性や風土に働きかけ、主体的に動く組織づくりを進めるリーダーを育成します。現場で活かせる知識と、周囲を巻き込む実践力を身につけます。
組織変革塾の「コア」
「本物」が育つ触発の場
月に一度の「集合勉強会」は、塾の心臓部。 OSTを活用し、役職や立場を超えた対話が広がります。 その率直な対話の中から、本物の気づきが生まれます。
徹底した「実践」主義
理論で終わらせず、現場のリアルな課題を扱います。安全な環境での失敗と改善のトレーニングが、現場での挑戦に向けた揺るぎない自信を養います。
「あり方」を研ぎ澄ます
手法以上に、リーダーとしての使命感や道徳的指針を重視。組織に調和と成長をもたらす「本物」のコーチとしての基盤を築きます。
実際の講義を無料体験
Day3「全体プロセス設計」（40分）
組織変革は、個別の施策ではなく「全体の流れ」を設計することが重要です。 本講義では、組織がどのようなプロセスで変化していくのか、その全体像と考え方をわかりやすく解説しています。 取り組みが点で終わってしまう方や、進め方に悩んでいる方におすすめのコースです。
Day2「対話の技法」（30分）
組織が変わるために欠かせないのが「対話」です。 本講義では、なぜ対話が変化を生み出すのか、その本質と現場で起きる変化のメカニズムを解説しています。 会議をしても変わらない、対話が機能していないと感じている方におすすめのコースです。
塾の全体像を「まるごと」解説
組織変革塾®の全コース内容と、修了後に参加できる「ミライズコミュニティ」までを、
わかりやすく解説したガイド動画です。
代表挨拶
「1人でも多くの『本物』を世の中に増やすことが、私のビジョンです。」
組織変革は複雑なプロセスであり、同じ目標を追い求める仲間の存在は不可欠です。私が独立後に切望していた「志を同じくする仲間が集まれる居場所」を、この塾で実現しました。個々の個性を最大限に発揮し、使命に共鳴するプロが集まるこの場で、共に未来の組織を創りましょう。
塾長 森田 満昭
森田 満昭 （もりた みつあき）
株式会社ミライズ創研 代表取締役 / 組織変革塾® 塾長株式会社ミライズ創研 代表取締役。組織変革コーチ。1957年神戸市生まれ。マリストブラザーズ国際学校卒。
大手物流システムメーカーにて30年間、ロボット開発エンジニアとして物流システムや自動化設備の開発に従事し、特許17件を取得。技術者として、仕組みを整えれば成果は出ると信じ、現場改善と開発に打ち込んできた。
ところが54歳で自動車用品企業へ転職した直後、組織の内紛により、わずか1か月で突然のリストラを経験。この出来事を通じて、どれほど優れた制度や人材があっても、組織の関係性や対話の質が崩れていれば、人も組織も力を発揮できない現実を痛感した。
これを機に「組織の問題で苦しむ人をなくしたい」と決意し、55歳で独立。2012年、株式会社ミライズ創研を設立した。
以来、病院・企業を対象に、制度や評価の見直しだけでは解決しない、部門間の分断、管理職の閉塞感、理念の形骸化、現場の受け身体質といった本質的な課題に向き合い、対話を通じて認識と関係性の質を変え、心理的安全性と主体性を育む組織変革支援を行っている。
経営層から現場までを巻き込み、現場が自ら考え、動き出す自走型組織づくりを支援している。
また、「組織変革塾®」を主宰し、これまでに延べ500人以上の実践者を育成。著書に『社員が自ら考え、動く 自走型組織の作り方』（2023年・幻冬舎）、『対話が組織を変える――制度でも評価でも動かなかった組織が、なぜ動きだすのか』（2026年・セルバ出版）がある。
主な支援実績
住宅供給公社（大阪・350名）、電子機器製造（東証スタンダード / 長野・800名）、サイン製造（東証プライム / 東京・500名）、建材製造（東証プライム / 富山・6000名）、ハウスメーカー（東証プライム / 大阪・1.6万名）、不動産IT（東証グロース / 宮崎・300名）、急性期病院（大阪・1200名）、電子機器製造（愛知・50名）、フィルム加工（大阪・60名）、IT（大阪・50名）、中古車販売（和歌山・50名）、介護用品販売（神戸・50名）など
メディア・出版実績
雑誌「月刊人事マネジメント」6回連載。2022年6〜12月号、メイン記事掲載2023年6月号。Web「THE GOLD ONLINE」幻冬舎にて18回連載「指示しなくても成果が上がる！自走型組織の作り方」。出版物「社員が自ら考え動く 自走型組織の作り方」は新書ランキング1位獲得。2026年4月には新著「対話が組織を変える」発売。