効果的なファシリテーションで組織を動かす、リーダーのための実践講座
組織変革リーダーコース
組織変革リーダーコースとは
現場のリーダーには単なる管理ではなく、「組織を動かす関係性づくり」や「現場からの変革」を担う役割が強く求められています。本コースでは、組織をより良い方向へ導くための“土台”となる知識・スキル・あり方を体系的に学びます。「組織を変える前に、自分の関わり方を変える」ことから始まる、実践的かつ再現性のあるリーダー育成プログラムです。
実践機会について
ミライズ創研の組織変革支援を受けている企業様について、本コース受講及びコミュニティ実践期間の中で、自社組織内における対話会（ＯＳＴ）のファシリテーションおよび問題解決会議のファシリテーションの知識・スキル習得が可能です。
講座の特徴
- 思考の枠を広げる：部分的視野から脱却し、組織全体を観る力を養う
- 対話の創出：現場の課題を解決へ導くファシリテーションスキルの修得
- 自走型チームの構築：心理的安全性を土台にした関係性づくりの実践
おすすめの方
経営者の方
- 幹部に組織課題を解決する実践スキルを身につけてほしい方
経営幹部層の方
- 正しいリーダーシップを発揮し、自ら動く部下を育成したい方
受講・サポート内容
オンライン講義
3h×4回
集合勉強会参加
月1回×3回
Chatworkでの
無制限質問
学習サポート
利用料割引
※サポート内容は受講期間中のみご利用いただけます。
講義カリキュラム
組織課題の見立てと「全体を観る力」
組織進化の歴史やティール組織の考え方を入り口に、「なんのために変革するのか」を整理します。そのうえで、氷山モデルやシステム思考を使い、離職・停滞・部門間対立などの表面的な問題を、構造・関係性・思い込みのレベルで読み解く視点を身につけます。自社や支援先の課題を題材に、何が“真の論点”なのかを見立てる練習も行います。
対話の場づくりとファシリテーションの基礎実践
人が安心して本音を出せる場をどうつくるかを学びます。チェックイン、問いの立て方、傾聴、要約、場の流れの整え方など、ファシリテーターに必要な基本動作を体験的に習得します。さらに、ワールドカフェや対話会の基本構造を理解し、「話し合いが空回りする会議」と「人が動き出す対話の場」の違いを実感しながら学びます。
共有ビジョンの言語化と巻き込みの設計
経営者や幹部の想いを、現場メンバーが自分ごととして受け取れる“共有ビジョン”へとつなげるプロセスを学びます。理想の状態と現状のギャップを整理し、どの順番で誰を巻き込み、どのような対話を重ねれば共感と納得が生まれるのかを設計します。単なるスローガンづくりではなく、現場が動き出すためのビジョン共有の進め方を具体的に扱います。
リーダーの「あり方」と自社ワークショップ設計
EQ理論をもとに、自分の感情や反応の癖を理解し、リーダーとしてどのように場に立つかを内省します。そのうえで、自社で実際に実施することを前提に、ワークショップの目的設定、参加者設計、問いの準備、進行の流れ、着地のさせ方までを具体的に学びます。
この講座で学べること
- 対処療法に陥らず、組織全体を構造的に捉えるための多角的な思考の枠組み
- 現場メンバーが安心して参加できる、対話の場づくりとワークショップ・ファシリテーションの基本
- 経営者や幹部の想いを現場へつなげる、共有ビジョンの言語化と浸透プロセスの設計方法
- 心理的安全性と主体性を育てながら、組織課題を解決へ導く具体的なアプローチ手法
- 自社で実践可能なワークショップ設計、問いの立て方、進行の流れの組み立て方
修了時にお渡しするもの
受講生の声
河路 和繁さん
心理的安全性の高め方や自走型組織の考え方を学びたいという思いで受講しました。特に印象に残ったのは、自己開示の大切さと、相手の話を否定せずに受け止める姿勢です。学んだことを家庭でも実践していく中で、身近な関係性の変化を実感できたことが、自分にとって大きな手応えになりました。集合勉強会も、肩の力を抜いて悩みや考えを話せる場として支えになったと感じています。
小池 尊さん
参加前は、自分が学んで本当に職場に変化を起こせるのか不安がありました。しかし学びを重ねる中で、自分自身の考え方や相手の見方が変わり、「どうやって自職場を良くしていくか」を前向きに考えられるようになりました。対話の力やコーチ目線の考え方を知れたことはとても大きく、勉強会では職種が違っても同じ悩みを持つ仲間と出会えたことで、取り組みを続ける後押しにもなりました。
受講概要
| オンライン講義 | 全4回（19:00-22:00/3h） ※日程相談可。基本的にはグループ講義となります。 マンツーマン希望は別途2万円/回 |
|---|---|
| 集合勉強会 | 全3回（13:00-18:00/5h） 場所：スペースアルファ三宮（神戸） |
| 受講料 | ￥220,000（税込） |
講師紹介
森田 満昭 (Mitsuaki Morita)
株式会社ミライズ創研 代表取締役 / 組織変革塾 塾長大手物流システムメーカーで30年間開発に携わった後、組織変革コンサルタントとして独立。「経営者も社員も笑顔で働ける組織創り」を理念に、東証プライム企業から急性期病院まで、多岐にわたる組織の自走化を支援。著書「自走型組織の作り方」は新書ランキング1位を獲得。