【Day1｜組織進化の歴史と「全体を観る力」】
変化の激しい時代において、組織は“従来の成功法則”では立ち行かなくなっています。
このセッションでは、ティール組織に代表される組織モデルの進化を歴史的にひもときながら、「なぜ今、組織変革が必要なのか」を構造的に理解します。
さらに、氷山モデルやシステム思考を通じて、“目に見える課題の奥にある構造”を見立てる視点を養います。
実践ワークを通じて、自組織の現状を多層的に捉える力を高め、変革の起点となる問いを立てる基盤をつくります。

【Day2｜対話からはじまる変革プロセスとファシリテーションの基礎】
組織を変える第一歩は、「正しさ」で動かすのではなく、“意味の共創”による対話からはじまります。
このセッションでは、対話と議論の違いを明確にし、心理的安全性を育む対話の場づくりを実践的に学びます。
ワールドカフェ、OST、問題解決型ワークショップなどの対話型組織開発手法を体験しながら、問いの設計、傾聴、承認などの基本マインドも体得。
「話し合う場」ではなく「人が動き出す場」を生み出す、ファシリテーターとしての基礎を築きます。

【Day3｜心理的安全性・共有ビジョンの重要性を理解する】

本セッションでは、組織の土台を支える「心理的安全性」と、未来を照らす「共有ビジョン」の本質を学びます。心理的安全性は、部下が安心して声を上げられる環境づくりにとどまらず、上司自身も安心してリード・指導できる双方向の関係性が不可欠であることを明らかにします。

また、ビジョンは単なるスローガンではなく、「なぜ私たちはこの方向を目指すのか」を共に語れる“意味の共鳴”が不可欠です。共有ビジョンがある職場とない職場の違いを体感し、組織の方向性に共感が宿るプロセスの鍵を探ります。

【Day4｜共感を生む問いとリーダーの「あり方」】

変革の場では「何を言うか」よりも、「どう関わるか」が問われます。
このセッションでは、EQ理論をもとに、対話の深まりを生むリーダーの“あり方”を内省的に探ります。
さらに、「問いの力」に焦点をあて、質問と発問の違い、信頼を育む問いの設計を学びます。
講座の総仕上げとして、自社で実践する対話型ワークショップ設計HOWTOを知り、学びを“動き”へとつなげていきます。