Voice
組織変革コンサルティングコーチコース受講生の声
INTERVIEW
AMA行政書士・社会保険労務士事務所
川島三佳さん
あなたのお仕事について簡単に教えてください。
中小企業の経営や人材育成や労務環境整備の支援業務をメインにしている行政書士＆社会保険労務士事務所を経営しています。
Q. 組織変革塾に参加しようと思ったきっかけは何ですか？
「なかなか人が集まらないし続かない」と悩んでいらっしゃる中小企業経営者が多くいらっしゃる中で、社外研修のサポートや人事労務制度の導入などの部分的な支援ではなかなか結果に結びつかないという限界を感じていたので、組織の中にがっつりと入りこんで組織全体を変革するという業務に大きな魅力と可能性を感じたため。
Q. 組織変革塾を通じて、何を得られたと感じますか？
志を同じにする仲間を得ることができましたし、コーチングマインドを手に入れることもできました。
Q. この組織変革塾はどんな方にお勧めだと思いますか？
従業員さんを大切に思い共に成長をしていきたいと考えているが、なかなか上手く自分の思いが伝わっていないと感じている中小企業の経営者の方やそのような会社の経営・労務支援をしている士業の方にお勧めです。
Q. 組織変革塾や森田塾長に関して感じたことがあればどんなことでもかまいませんのでお聞かせください。
もともと森田塾長とは、「笑顔で働く人を増やす」という同じビジョンを持っていたので、組織変革塾をされているというお話を伺いすぐに入塾を決意しました。
新しい分野の知識を身に付けるという事は、日々学びの連続で色々な人や書籍との出逢いによって視野が広がり、今までに見えていなかった世界が広がりました。
世界中の一人でも多くの人に、可能性は無限大で一度っきりの大切な自分の人生を自分と向き合い、自分自身を大切にしながら生きていって欲しいと伝えていきたいです。
合同会社ひとのわ
井坂泰成さん
Q. あなたのお仕事について簡単に教えてください。
組織の対話支援・人材育成・ファシリテーションを主に行っています。
Q. 組織変革塾に参加しようと思ったきっかけは何ですか？
書籍『自走型組織の作り方』を読み、ホームページを検索して塾の存在を知り、今の自分に必要な学びが得られると思ったことです。
Q. 受講前にご自身の組織や、クライアントの組織でどんな課題に直面していましたか？
単発の研修の仕事がほとんどで、本来したかったクライアント組織に対するファシリテーションや長期的な支援ができていませんでした。また、入塾直前に、あるクライアントで経営者との関係づくりに失敗しました。そもそも、「組織を自走型に変えていく」という視点が自分に不足していました。
Q. 組織変革塾を選んだ理由を教えてください。
組織を変えた経験が豊富におありだったこと。「対話」というアプローチが自分の考えにピッタリだったこと。手法が具体的で無理のなく、理解可能なものだったこと。様々な情報が公開されていること。塾長の姿勢がビジネスライクではなく、謙虚で誠実で本気を感じるものだったこと。費用もリーズナブルだったこと。あと、同業者にもオープンであること（同業者お断りが多い中）
Q. 学んだ内容を実践する中で、どのような気づきや成果がありましたか？
まだ少しですが、クライアントに対するお試しセミナーを実施し、相互理解やビジョン共有のワークをしたところ、普段の会話や従来の研修とは異なる質の気づきを参加者が得ました。私自身にとっても、これまでワールドカフェ等のワークはしてきましたが、「自走型への組織変革」という文脈・プロセスの中に位置付けて行うことは初めてで、正直「古い」「他愛無い」と思うところもあった手法の効果を再発見しました。実のところ、手法の良し悪しよりも、「認知変容」という狙いが最も大事で、その意識を自分が持てたことが大きかったです。
Q. 組織変革塾のコース内容や進め方で、特に良いと感じる点を教えてください。
①事例の話 ②全体プロセス設計 ③ビジョン共有 ④トップへのコーチング初めとする関わり方 ⑤認知変容に関わる話
Q. 組織変革塾を通じて、ご自身の価値観や考え方、「あり方」に変化を感じますか？
研修講師でもコンサルタントでもない「コーチ」「ファシリテーター」という立ち位置を明確に選べるようになりました。研修をしていると「教育」モードになりがちで、経営者に対しても社員に対しても「こうすべき」という考えを持ったり、時に（暗に）言ってしまいがちでした。また、コンサルタントという道も考えたり、方向性に迷いあやふやになっていました。本来自分が志向していた「触媒となって変化を起こす」立場を取り、これまで以上に「見る」「聴く」をして、「どんな問いを向けるか（どこに意識を向けてもらうか）」を考えられるようになったと思います。
組織変革塾はどんな方におすすめですか？
自走型・自律型組織をつくりたい、あるいは、組織の全員がイキイキと働いてほしい経営者、管理職、社員・職員、プロの支援者ならどなたでも。とりわけ、その中でも、地道で着実なアプローチが合うと思う方にお勧めです。
組織変革コンサルティングコーチコース受講生の声
INTERVIEW
AMA行政書士・社会保険労務士事務所
川島三佳さん
あなたのお仕事について簡単に教えてください。
中小企業の経営や人材育成や労務環境整備の支援業務をメインにしている行政書士＆社会保険労務士事務所を経営しています。
Q. 組織変革塾に参加しようと思ったきっかけは何ですか？
「なかなか人が集まらないし続かない」と悩んでいらっしゃる中小企業経営者が多くいらっしゃる中で、社外研修のサポートや人事労務制度の導入などの部分的な支援ではなかなか結果に結びつかないという限界を感じていたので、組織の中にがっつりと入りこんで組織全体を変革するという業務に大きな魅力と可能性を感じたため。
Q. 組織変革塾を通じて、何を得られたと感じますか？
志を同じにする仲間を得ることができましたし、コーチングマインドを手に入れることもできました。
Q. この組織変革塾はどんな方にお勧めだと思いますか？
従業員さんを大切に思い共に成長をしていきたいと考えているが、なかなか上手く自分の思いが伝わっていないと感じている中小企業の経営者の方やそのような会社の経営・労務支援をしている士業の方にお勧めです。
Q. 組織変革塾や森田塾長に関して感じたことがあればどんなことでもかまいませんのでお聞かせください。
もともと森田塾長とは、「笑顔で働く人を増やす」という同じビジョンを持っていたので、組織変革塾をされているというお話を伺いすぐに入塾を決意しました。
新しい分野の知識を身に付けるという事は、日々学びの連続で色々な人や書籍との出逢いによって視野が広がり、今までに見えていなかった世界が広がりました。
世界中の一人でも多くの人に、可能性は無限大で一度っきりの大切な自分の人生を自分と向き合い、自分自身を大切にしながら生きていって欲しいと伝えていきたいです。
合同会社ひとのわ
井坂泰成さん
Q. あなたのお仕事について簡単に教えてください。
組織の対話支援・人材育成・ファシリテーションを主に行っています。
Q. 組織変革塾に参加しようと思ったきっかけは何ですか？
書籍『自走型組織の作り方』を読み、ホームページを検索して塾の存在を知り、今の自分に必要な学びが得られると思ったことです。
Q. 受講前にご自身の組織や、クライアントの組織でどんな課題に直面していましたか？
単発の研修の仕事がほとんどで、本来したかったクライアント組織に対するファシリテーションや長期的な支援ができていませんでした。また、入塾直前に、あるクライアントで経営者との関係づくりに失敗しました。そもそも、「組織を自走型に変えていく」という視点が自分に不足していました。
Q. 組織変革塾を選んだ理由を教えてください。
組織を変えた経験が豊富におありだったこと。「対話」というアプローチが自分の考えにピッタリだったこと。手法が具体的で無理のなく、理解可能なものだったこと。様々な情報が公開されていること。塾長の姿勢がビジネスライクではなく、謙虚で誠実で本気を感じるものだったこと。費用もリーズナブルだったこと。あと、同業者にもオープンであること（同業者お断りが多い中）
Q. 学んだ内容を実践する中で、どのような気づきや成果がありましたか？
まだ少しですが、クライアントに対するお試しセミナーを実施し、相互理解やビジョン共有のワークをしたところ、普段の会話や従来の研修とは異なる質の気づきを参加者が得ました。私自身にとっても、これまでワールドカフェ等のワークはしてきましたが、「自走型への組織変革」という文脈・プロセスの中に位置付けて行うことは初めてで、正直「古い」「他愛無い」と思うところもあった手法の効果を再発見しました。実のところ、手法の良し悪しよりも、「認知変容」という狙いが最も大事で、その意識を自分が持てたことが大きかったです。
Q. 組織変革塾のコース内容や進め方で、特に良いと感じる点を教えてください。
①事例の話 ②全体プロセス設計 ③ビジョン共有 ④トップへのコーチング初めとする関わり方 ⑤認知変容に関わる話
Q. 組織変革塾を通じて、ご自身の価値観や考え方、「あり方」に変化を感じますか？
研修講師でもコンサルタントでもない「コーチ」「ファシリテーター」という立ち位置を明確に選べるようになりました。研修をしていると「教育」モードになりがちで、経営者に対しても社員に対しても「こうすべき」という考えを持ったり、時に（暗に）言ってしまいがちでした。また、コンサルタントという道も考えたり、方向性に迷いあやふやになっていました。本来自分が志向していた「触媒となって変化を起こす」立場を取り、これまで以上に「見る」「聴く」をして、「どんな問いを向けるか（どこに意識を向けてもらうか）」を考えられるようになったと思います。
組織変革塾はどんな方におすすめですか？
自走型・自律型組織をつくりたい、あるいは、組織の全員がイキイキと働いてほしい経営者、管理職、社員・職員、プロの支援者ならどなたでも。とりわけ、その中でも、地道で着実なアプローチが合うと思う方にお勧めです。